國王延＆女王樺

不同的企業文化...
帶領著不同的企業風格...
造就了完全不同的企業結果與風格

最近我感觸良多
以目前我所接觸的企業-全家便利商店 & 賀寶芙美商公司
體制是這樣
全家便利商店-
店長>擔當>所長>襄理>經理>協理>董事長
賀寶芙美商公司
直銷商>督導>世界組>推廣組>富豪組>總裁組>主席俱樂部

很有趣....階級制度兩邊一樣的明顯易懂
以我所屬的位置來看...跟上級我擁有的是差不多的談判空間
就便利商店而言....我是店長....跟公司系統裡面的任何一個位階都沒有明顯的上下關係
就賀寶福而言........我是督導....這家公司除了上下線關係...似乎也沒有明顯的上下關係

然而不同的企業文化在哪裡呢?
我在便利商店如果出了什麼狀況或者問題...我只能求助擔當的幫助
請擔當一層一層的往上報...
當然...以我店長的身分我可以直接一通電話打給經理...快速的解決我遇到的問題
可是...如果我這麼做.....是會得罪人的...
為什麼我不先跟擔當報備?為什麼我不先跟所長報備? 為什麼我不先跟襄理報備?
我直接報請經理處理事情固然效率最快
但是經理處理事情還是一層一層的降下來....
擔當 所長 襄理...則會被質疑不受信任...並且感到不被尊重

結果 ....我有事我只跟擔當報備並且請他努力幫我傳達...
儘管我明明知道他的能力有限
在為了他們每個層級的考績...以及尊重他們的情況下....
我只有慢慢等待事情漸漸的處理

然而在賀寶福美商公司
我看到大家都是一窩瘋的想直接跟最高層級的上線求得第一手的資訊與接觸
當我告訴某人...我遇到問題....我問了某位我自己的上線...而他不能給我答案的時候
我被質疑我的能力有問題...因為我不懂得自己去找更高階的上線去尋求答案
而妄想我的上線會去找更高階的上線找到答案之後再來告訴我...
如果他沒有這麼做...就是他懶的理我...拋棄我
到頭來...其實最有問題的是我自己

當有一天有人點破我這一點的時候...
我暗自用力嘲笑自己的愚蠢

原來不同的企業文化...真的造就了不一樣的人
實在是非常值得去深思反省呀